中国中化控股有限责任公司原董事长、党组书记宁高宁（图片来源：视觉中国）

中房报记者 苗野 北京报道

宁高宁退休了，但他依然很忙。

他所著的“宁高宁管理笔记”之《五步组合论》新书在今年3月推出后引发关注，先后在北京大学国家发展研究院、复旦大学管理学院举办了读者见面会。

这本书是宁高宁首次完整地公开他的管理思想，在30多年的国有企业工作和管理历程中，他累积了140余万字近500篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。

6月29日，复旦问学讲堂邀请宁高宁作“变革与演化—复杂变局中的中国企业管理”主题演讲。他从国际国内的地缘政治变革、当下商业形势和管理趋势以及自己曾执掌华润、中粮、中化、中国化工4家世界500强企业的经历和实践，分享了很多幕后故事。

“今天我们看到的变局早就来了，这背后其实是竞争格局和发展模式的变局。”宁高宁说，中国经济会不断被重塑、重构，企业本身也必须适应这种重塑和重构。所谓百年老店不是百年不变，百年老店是不断在变化中适应市场变化以后的老店。面对变局，企业必须要沉下心来，不断地适应环境的调整，不断的去做好基本管理、做好产品，同时不断的对企业战略进行反思，做好适应环境的调整是企业永远持续的基本任务。

1990年至今，宁高宁主持过华润变革、中粮转型、“两化”重组，也是迄今为止唯一一位掌舵过4家世界500强企业的中国企业家。他把华润的总资产从最初的600亿元做到了1万多亿元，把中粮的总资产从598亿元提升到了4624亿元，把中化从年净利润亏损5510万美元提升到了实现净利润7亿美元的企业。此外，他还主导了中国中化控股这个1.5万亿元的巨无霸诞生。

在外界看来，宁高宁是最有企业家精神的、最不像“领导干部”的央企领导人之一，也是最善于把乱牌、杂牌打成大牌和王牌的中国企业家之一。他先后总结出“6S管理工具”“五步组合论”“战略十步法”等实践性较强的管理思想和方法理论，并经历过市场和时间的检验。

宁高宁说：“面对变局没什么可抱怨的，只有认清形势调整管理战略适应它，企业就会做得更好。”

“好企业都产生在危机之中。”宁高宁表示，随着世界政治经济格局的变化和中国进入新的发展阶段，过去存在的人口红利、成本优势已不复存在，过去由高负债、高杠杆、规模至上、劳动力红利、技术引进、并购扩张、简单走出去来保持增长的模式已经难以为继。

宁高宁强调，中国企业必须回到企业发展的战略本质：差异化创新、高效率、低成本是企业唯一可选择的发展模式，技术驱动是当下想做好企业的必须路径。

同时做好企业还需要掌舵者有勇于担当、创新的企业家精神。

在他看来，企业家精神是一个有着丰富内涵和外延的概念：第一，勇气，敢做常人不敢做之事，敢承担常人不敢承担之风险；第二，有商业的眼光，能看到大部分人看不到的机会；第三，有韧性，不怕吃苦，能在失败中继续坚持；第四，能不断学习进步，会发现现在活下来的企业，并且活得还不错的都没有停滞不前。

企业还必须培养创新精神。“如果一家企业没有创新精神，不管是500强还是多少强，都会掉落下去。”宁高宁说，在外人看来，一家企业做到特别大，好像不再需要什么新东西。但实际上大企业内部也有很强的创造精神，具体讲就是在非常有限的条件下你能组织资源并找到机会，承担风险，最后坚持把它做好。要建设世界一流企业，就必须回归追求效率与创新的企业本质，技术创新是必由之路。

正如宁高宁所说，好企业都产生在危机之中，目前房地产行业正处在这样一个阶段，如何跨跃危机是目前重点，7月份，由中国房地产报主办的“2023第十三届中国房地产品牌发展大会”将与政府领导、学者专家、企业领袖、 跨界公众人物、媒体代表等在北京齐聚一堂，以一场头脑风暴和思想碰撞的盛会探讨企业管理变革之道。