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吴仕岩:光荣退休,山花烂漫

中国房地产网

2020-12-02 18:13

近日,中国铁建地产集团原董事长、党委书记吴仕岩光荣退休的新闻频繁见诸报端。阅读相关报道,媒体的关注点除了中国铁建地产央企身份和行业地位外,更多的是对吴仕岩本人的认可和尊敬。

在央企房地产企业充分受到组织信任,从参与创建到掌舵引领,再到光荣退休,十几年始终宾主相欢,这无疑是一种幸福;带领企业从弱到强,穿越市场风雨并最终站上千亿平台,待至光荣退休时没有任何负面评价,这无疑是一种本事。吴仕岩两者兼得,正如他在离任讲话中所说:“山花烂漫,喜悦人间”。

对一个人的评价或认可总是脱不开他取得的成就,就像吴仕岩身上最耀眼的标签是一个千亿房企的缔造者、掌舵人。但是,如果我们去深入探究成就背后的缘由,答案往往都绕不开一个人的品行。

房地产行业是资金密集、内外接口密集的行业,大资金进出、各类供应商云集、资源分配的节点多,被“围猎”的风险极高。吴仕岩作为中国铁建地产集团的创业元老,从副总经理快速成长为董事长,从5亿注册资本金到成就千亿房企规模,十几年身居领导高位直至光荣退休,自始至终未遭遇过个人廉洁风险问题,单就这份自觉和定力就足够让人心生钦佩,也正是这份清醒和坚守,为他驰而不息的干事创业铸造了最坚实的护盾。

吴仕岩始终信奉并践行一条准则:人的成就大小取决于先天的智慧和后天的时间、精力分配。

从天资来说,吴仕岩无疑是一块经商的好材料。他出生于浙江舟山,传承了典型的浙商基因。习近平总书记曾高度评价浙商群体敢为天下先、勇于闯天下、充满创新创业活力。自17岁入伍铁道兵,吴仕岩就因为头脑灵活、心思活泛,被安排在连队上从事宣传工作。后来他所在的铁道兵11师改为铁道部第16工程局。1996年3月,36岁的吴仕岩临危受命,在无设备、无资金、无订单的情况下带领10名大学生接手濒临破产的中铁建十六局集团北京建筑工程公司,并从此开始了在中国铁建工程系统干事创业的生涯。从两间办公室、六张办公桌的艰苦环境中创业,发展到年承揽任务5亿多元;从一个造价7万元的下水道改造工程起步,发展到承建国门工程首都国际机场一号航站楼改造工程,并在世界三大男高音紫禁城广场音乐会看台搭建中创下世界之最,他硬生生将一个濒临倒闭的企业扭转为北京市叫得响的先进单位。2007年,在中国铁建“推进结构调整,整合资源,优化重组,构建创效板块”的发展战略驱动下,中国铁建地产集团应运而生,主要经营团队来自于系统内的3家施工单位,承担着中国铁建高产值、高增长、高利润的创效目标。建筑施工与房地产开发看似亲近,但实际上完全是两种思维逻辑和管理方式,隔行如隔山。从2007年担任副总经理,到2009年担任总经理,再到2015年升任董事长,吴仕岩带领初生的地产新军洗干净泥腿上岸,边干边学,在市场中摸爬滚打、披荆斩棘,最终使中国铁建地产集团在央企地产中脱颖而出,站上千亿平台。这两段相似的职业生涯经历中,吴仕岩总是担任拓荒尖兵的角色,这与他与生俱来的闯劲与韧劲一气相通。

当然,先天气质只是预定了个人成长的基本方向,真正决定能飞多高、能走多远的主体性因素在于后天的努力。众所周知,吴仕岩在个人兴趣爱好与娱乐方面是出了名的木讷,他既不会奢侈优雅的高尔夫运动,也不爱收藏古玩字画,极少见的几次扑克“掼蛋”也尽显技术蹩脚,完全是为了应景凑数。费劲心思打听之下,也许能够得到的答案就是:“他是舟山人,应该爱吃鱼。”

其实,吴仕岩并不是刻意隐藏他的爱好,并且他的爱好非常明显,那就是工作和思考,只是似乎有些曲高和寡。以工作为爱好的人,尤其是领导干部,多数人第一反应会是装饰门面。只有深得其味的才会由衷的羡慕,一个人能够在工作中获得快乐和满足,这对企业、对个人都是莫大的幸运,毕竟绝大多数人一辈子打交道最长的东西还是自己的工作。熟悉吴仕岩的人都会有一个明显的体会,他是一个闲不住的人,洽谈合作、调查研究、战略谋划、政商交流、协调统筹、企业党建等等,你总会在其中某个领域找到他的身影。最近几年随着房地产行业和国有企业党建工作进入新常态,央企的领导干部越来越忙,经营压力越来越大。吴仕岩经常在大会小会上给大家算时间,“一年除去周末和节假日,工作日也就二百多天,那么多事,怎么够用!”事情多又不愿意凑乎,利用周末或者节假日洽谈交流、召开会议、组织学习也就成为吴仕岩必然的选择。主管领导以身作则,其他工作人员只能被“殃及池鱼”了,不知私下是否会有牢骚怨言。不过,好在付出的汗水浇灌出累累的果实。中国铁建地产集团连续9年在中国铁建全系统内净利润贡献蝉联第一,2019年更是一鼓作气站上销售千亿平台;更为难得是,公司还连续三年在中国铁建党建责任制量化考核中获评“优秀”。

工作之外,他的时间和精力大部分都分配给了思考。思考却也还是围绕着工作打转。吴仕岩有一只健笔,喜欢用成体系的文章记录、表达自己的所思所想,工作期间他几乎是笔耕不辍。在中国铁建地产集团履职期间,吴仕岩在各类媒体公开发表论文三十余篇,涵盖行业发展趋势诊断、企业管理、国企党建等多个领域。和一般学院派专家不同,作为局中人,吴仕岩的思考与观点都十分接地气,语言质朴,逻辑清晰,善于在纷繁之中抓住主要矛盾。《新政对房地产市场将产生哪些影响》《用党的十九大精神指导房地产经营实践》《顾客“消费安全”与品牌战略的关系》《试谈建筑企业的“两金”管控》《中国房地产行业走向海外的建议》等一系列饱含真知灼识的文章见证了他思考的足迹,引起媒体广泛转载。

在离任宣布大会上,上级领导对吴仕岩有一句中肯的评价:“驾驭复杂局面强,市场经营能力突出”。我想,这背后的支撑,正是吴仕岩源于实践又高于实践的思考洞察能力,能够在企业抉择的十字路口审时度势、科学决策,充当中流砥柱。

“在质量问题上不留情面,不留后路,全体员工要牢记没有质量就没有出路。谁断送企业的前程,我们就坚决砸他的饭碗。”吴仕岩字字铿锵、掷地有声。在公司初立,吴仕岩首先以产品质量为核心抓手,打牢企业发展基础。

2010年,公司发展度过三年孵化期。吴仕岩果断提出投资拓展工作从“机会拿地”转向“战略拿地”,发展重心聚焦于经济发达的一二线城市,通过城市的优选从源头上抵御市场波动和分化的风险,构建起企业穿越市场周期、平稳发展的护城河。

自2015年伊始,房地产行业从黄金时代走向白银时代逐渐成为行业共识,行业的平均毛利润持续走低。面对房地产市场不景气的现状,中国铁建地产集团犹如一台沉重的‘老爷车’,正在疲惫地负重前行,显得动力不足。企业的发展真真切切遇到了瓶颈,内外的压力呼唤着变革。2015年8月,刚从中国铁建股份有限公司回归,重新掌舵中国铁建地产集团的吴仕岩勇担此任。吴仕岩提出“4+6+X”组织体系改革模式,并开始探索产业结构的全面调整,构建多轮驱动、多细胞分裂的新型增长格局。

2019年,面对房地产行业新常态和中国铁建地产集团发展新站位,企业如何开启二次创业的新征程,平稳实现转型升级?吴仕岩提出企业“十四五”期间“坚持一个根本,实现三个转型”的战略指导思想,创新谋变,驱动地产集团高质量发展。在光荣退休前发挥最后余热,为企业后续发展馈赠宝贵思想遗产。

……

“吴仕岩同志是集团公司重要的缔造者之一,富有深厚的专业功底,长远的战略眼光,高超的领导艺术,充沛的创业激情,稳健的投资理念,对集团公司的发展做出了不可磨灭的贡献。”在离任宣布的干部大会上,中国铁建地产集团新任董事长李兴龙如此评价并感谢吴仕岩。

2020年11月23日,吴仕岩正式告别中国铁建地产,自信、安心交出企业发展接力棒,光荣退休。

“我要感恩中国铁建,感谢中国铁建 43 年来对我的培养、教育和重用……我要感恩中铁地产,感谢她给了我实现梦想的平台。我要感恩中铁地产的伙伴们,感谢你们包容了我的错误、缺点和不足。”

“我相信许多同志都会与我一样的依依不舍,请允许我劝慰大家,感情到了割舍时,不可留恋,不可强求,我们要欣然地让过去成为传说。我们要紧跟新任领导的步伐,把思想统一到股份公司党委的决策上来,团结一心,共同奋斗,去创造更加精彩的地产故事。”

“无论我走到哪里,无论我活到多久,我永远是你们可以信赖的朋友,我永远是一个中国铁建人。”

吴仕岩饱含深情的倾诉衷肠,劝慰离别。一句句简短朴实的话语,引发与会者的强烈感情共鸣,昔日的回忆丝丝缕缕涌入脑海,暖了心头,湿了眼眸。

与吴仕岩接触,普遍的印象是乐观开朗、精力充沛、很有水平的一个人,很难把他与退休联系起来。以至于面对突如其来的告别,笔者有点手足无措。他是一个非常丰富的人,拥有丰富的事业成就,丰富的职业履历,丰富的内心情感;同时,他似乎也是一个非常简单的人,从始至终都有一条准绳。

吴仕岩曾经在中国铁建地产集团一次党委中心组学习上表露心迹:以什么标准来衡量我们的工作方法和服务水平?我认为有“三把尺子”——一是是否有悖于国家法律法规和社会公序良俗,这必然是我们工作和服务的底线;二是是否符合做中国最具价值的美好生活服务商的企业愿景,这还只是我们起码要达到的目标;三是是否践行了全心全意为人民服务的宗旨,这才应该是我们用整个职业生涯去追求的最高境界。

如果说要对吴仕岩先生做一个言简意赅的评价的话,笔者脑海中突然涌入他曾经在“不忘初心,牢记使命”主题教育专题党课上的一次公开宣讲题目“做一个真正的共产党人”。吴仕岩身上具有明显的老一代共产党人的气质——顾大局,讲奉献,知感恩。我想他的职业生涯经历,就是一名共产党人从合格走向优秀的奋进征程吧!

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图为吴仕岩2020年参加中国房地产业协会与乐居财经、中国企业家等联合举办评选活动,获评“2019中国地产年度CEO30强”殊荣。


编辑:王春红
标签:吴仕岩
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