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直击年报|黄玮：未来两到三年打造彩生活五大核心竞争力
2020-03-31 11:34
中房报记者 苗野 北京报道
“彩生活从2002年成立开始，以低价战略开拓市场，走出了一条特色的市场化竞争路线，我们始终是高度市场化运作，也欢迎物管行业有更充分的市场化竞争，这样我们可能会获利更多。” 3月31日，首席执行官黄玮在彩生活（1778.HK）举行2019年线上业绩发布会上表示。
财报数据显示，报告期内集团总收益约人民币38.45亿元，同比增加约6.4%；公司拥有人应占溢利人民币4.986亿元，同比增加约2.8%。集团的总债务余额约人民币22.946亿元，同比减少约37.3%。
截至报告期末，集团的合约管理总建筑面积达到5.62亿平方米，对应的社区数量达到2,863个，分别同比增长1.5%和5.7%。其中，于2019年12月31日本集团已经产生收益的合约管理总建筑面积达到3.60亿平方米、社区数量达到2321个。
左一为黄玮先生
黄玮表示，目前，低价模式仍是彩生活一大显著特征。目前彩生活总体物业平均收费单价仅1.15元/平方米，比很多上市物业企业的物业费平均价格都低很多。另外上物业费每平方米8毛钱以下的项目还有150个，但50%的项目是赚钱的，综合收缴率达到100%。未来一到两年，彩生活要把这样的项目做精做好，让彩生活的低价基因继续能发挥它的价值，形成彩生活进一步扩张竞争能力。
第二个核心竞争力是彩生活是“互联网＋”的物业管理公司，未来继续保持互联网产品的研发和创新，提高我们的工作效率。
第三个核心竞争力是夯实线下服务的同时，提升社区温度和业主服务满意度，提高业主粘度，满足业主更深层次的需求。让彩生活低价竞争能力得到更大的提升
第四个核心竞争力是彩生活的增值业务，彩生活跟京东和360进行了战略合作，合作的试点项目已经取得了比较好的效益，这将在2020年全面铺开。
第五个核心竞争力就是夯实基础业务后，在谨慎原则下，还会做一些收并购，不是简单的收购一家物管公司，而是要使其真正变成彩生活自己的公司。2016年我们收购的万达物业，经过三年半的整合，已经取得了良好的业绩，盈利能力也提到了提升，充分证明彩生活的整合能力很强大。
编辑：本站编辑
标签：彩生活,核心竞争力
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