朗诗集团副总裁 周青

供应链管理专家马丁曾说，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”随着房地产“土地红利”“金融红利”的消失，开始进入“管理红利”时代，马丁的这句话开始被越来越多的地产人、招采人所理解。

7月31日，在由中国房地产报、中国房地产网、中房报新媒体、中房智库、房采中国联合主办的“2020中国房地产品牌大会——中国房地产供应商品牌论坛暨双百对接会”上，朗诗集团副总裁周青以《绿色供应链撬动上下游协同发展》为主题做了解读。

周青认为，房地产行业开始与制造行业对标，尤其是汽车行业可以有非常好的供应链管理，为什么房地产行业做不到？“目前对供应商产品质量的把控，远远没有达到信息公开和互联网时代对房企自律的要求，未来房地产供应链管理水平提升还有很大空间。”

━━━━

与制造业相比，房地产供应链管理差距比较大

周青表示，这次疫情之后，客户对健康的关注，反推开发商更加注意产品力的打造。产品的打造，供应商管理、供应链管理成为房企核心价值链条的重要一环。“因而，在新形势下房地产企业不仅要增强自己的核心竞争力，还需转变招采逻辑，从单向的采购视角转变为对上下游供应链的协同管理。”

房地产行业多年来都在推行产业化、工业化，但如何通过房地产开发带动产业链的发展，实际上一直存在困惑。大家也都在以房地产行业和汽车行业对标，汽车行业为什么有非常好的供应链管理，主流品牌的汽车厂家一旦在一个产业园落地，就可以带动几百家、上千家下游部件产品的供应。

“反观房地产行业，每年十万多亿元的销售规模，但房地产产品部件管理、供应，与成熟的制造业企业相比，差距还是很大的。”周青认为，虽然我们提精装修、装配式建筑，但对产业集群、产业集中度的提升、生产过程的变革，与供应链管理的差距还是比较大的。

周青同时提到了供应链融资，只是依靠产品部件的公司来解决供应链融资是有很大问题的，必须要开发商和供应商联合起来，才能解决供应链融资的问题。

另外，互联网时代，淘宝可以做各种产品采购，房地产行业是不是可以有一个互联网公司，可以对供应商产品、供应链的质量有一个保证。目前房地产行业对产品质量管理和控制还是基于监理公司，而不是基于类似互联网行业对产品的评价，比如美团上对一家餐厅的好评十分重要，几个差评对这家餐厅可以说是灾难性的事件。

所以，周青称，房地产行业对供应商产品质量的控制，还远远没有达到互联网时代对房企自律的要求，未来对供应链的管理还是有巨大空间。包括供应链金融方面，互信建设、产品可追溯、环保管理、社会责任提升都是行业迫切需要解决的。

━━━━

中国房地产绿色供应链行动：“不绿色 不采购”

朗诗一直坚持绿色建筑的方向，2004年就提出聚焦绿色地产的差异化战略。周青也坦言，从供应链角度看，做绿色建筑的风险也是巨大的。

“标准的建筑产品主要满足社会监督、满足质量验收就可以了，但做绿色建筑产品很多方面没有国家标准，需要企业自己制定标准，同时承担风险。绿色科技系统的很多设备需要供应链的配合，企业才有信心打造出更好的产品。”

朗诗也一直很重视供应链的建设和完善。朗诗每年都开合作商大会，搭建行业交流、互动的平台。周青说，朗诗从来没有把下游的产品供应商看作为乙方，大家都是利益共同体。“供应链管理一定要打破甲乙方的关系。”

此外，朗诗也在尽自己的绵薄之力推动房地产行业供应链的绿色转变。2016年，朗诗联合阿拉善SEE、中城联盟、全联房地产商会等共同发起了“中国房地产行业绿色供应链行动”，号召行业伙伴共同制订绿色采购方案，撬动供应链绿化。其中涉及原料开采，比如木材来源合法化、环境合规性，涉及木制品甲醛控制等等，不符合的会列入“黑名单”，合规合法的则列入“白名单”。

周青介绍，朗诗在绿链行动中始终是一个坚定的推动者、积极的践行者，从2016年确立“不绿色 不采购”。比如，朗诗将环境合规要求纳入“招标文件”并且要求投标企业在专业第三方环境信息网站“蔚蓝地图”上提供企业的环境监管信息依据。如果在“蔚蓝地图”上查到企业有违规或者环境处罚的，将被列为招标可疑。这项工作朗诗一直在持续推进，可以进一步甄别供应链企业哪些合作伙伴生产管理更规范、更稳定可持续。

“希望通过开发商引领，整合全行业对环保意识的重视，倒逼上游企业加强环保，加强产品来源的合法性。”周青认为，无论是开发商还是供应商，只有更多的承担社会责任，这个企业才可以走的更远。

中国房地产供应商品牌论坛暨双百对接会论坛现场