中房报记者 高拯坤 北京报道

已过花甲之年的宁高宁，最清楚“创新”二字的分量。

2018年至2020年的三届全国两会，全国政协常委、中化集团党组书记、董事长宁高宁口中强调最多的词，就是“创新”，与这两个字紧密相连的一个是中国经济，另一个是“国企改革”。

在今年两会期间，宁高宁再次呼吁：中国企业要走出疫情大考，最重要的依然是练好创新和研发“内功”。他还直言不讳：创新能力不强已成为制约国企发展的关键。

被誉为“中国经济商业领袖”的宁高宁，是真真正正从基层摸爬滚打一路走上来的企业家，也是最具有思想的国企改革者。每每是到了关键时刻，宁高宁就会毫无保留的直击痛点。

在2019年全国两会上，宁高宁强调，地产创新要讲科学，否则只是盖一个房子就谈不上地产价值。

在2018年全国两会上，宁高宁称，当前中国企业已经意识到创新与品质的重要性，但尚未将其提升到“革命”的高度。品质、技术水平、科技含量、附加值不足是整个中国制造业和中国企业面临的问题。

在谈及国企改革时他还明确地指出，虽然国企改革取得了很大成绩，但国企创新和引领能力不够强，需要用更多智慧、更多政策安排和更大勇气来推进改革。

今年，年近62岁的宁高宁再次走上了全国两会，继续带来了他的“创新观”，还有他对当下中国经济发展的真知灼见。

现在全球生产供应链在中国恢复最快

这是中国企业需要长期面对的一个现实问题。5月22日李克强总理在作政府工作报告时指出，受全球疫情冲击，世界经济严重衰退，产业链供应链循环受阻，国际贸易投资萎缩，大宗商品市场动荡。

这不算是一个好消息，但应该意识到，危机往往都是变革的催化剂。

5月21日，全国政协常委、中化集团党组书记、董事长宁高宁在全国政协十三届三次会议新闻中心网络视频采访间接受了采访。对于中国企业如何走出疫情大考，宁高宁谈了自己的一些思考。

一是供应链重要环节要掌握在自己手里。宁高宁说，“不管疫情有没有发生，中国企业都要重视两点，一是不要把供应链里最主要的环节放在不可控的公司或国家手里；二是在不降低企业自身效率的情况下，适度缩小供应链范围，可以在中国建立供应链，也可以建立区域性供应链，使它更有效率、更可控。现在全球生产供应链恢复最快的是中国，我觉得是一个很好的发展机会。”

二是数字化、智能化未来将会发挥更大作用。宁高宁表示，“除了给企业带来挑战，这次疫情期间也出现了很好的现象。大家在通讯、物流和生产方式等领域，对数字化、智能化等现代技术的运用越来越重视。这对中国企业是个大考，如果能走出来就会变得更强壮。现在，中国已经先走了一步，其作用可能会在未来逐步发挥出来。”

三是渡过难关最重要的靠创新研发。宁高宁建议，对于遭受疫情冲击比较大、现金流有问题的企业，可通过救急融资降低成本等方式求生存；对于受冲击较轻不至于有生存问题的企业，还是应该继续练好内功，调整战略模式，适当修正供应链、合作伙伴和市场定位。当然，最主要的还是一直以来强调的真正搞创新、真正搞研发、真正增强自身实力，才能渡过这一关。

宁高宁认为，受疫情影响，原料采购、劳动力流动等受阻，全球供应链在某些行业出现一定程度的中断，这可能导致全球产业链转向区域集聚化和本土化。以制药、电子、汽车等行业为例，由于原料、核心零部件出口受到影响，终端产品制造受到一定程度影响。作为制造业和全球供应链的枢纽，从供应端来看，中国向主要疫情国出口占比超过20%的品类受到影响；从需求端看，高附加值的精密零部件、设备进口因供应短缺或涨价受到影响。

供应链作为产业链的一部分，在过去几十年里一直是经济发展的驱动力。新冠肺炎疫情之前，由于中美贸易摩擦，供应链正常运行已受到影响，现在加上疫情的原因，影响进一步加重，全球贸易自由化和全球化受到越来越大的挑战。

虽然外部和内部环境不容乐观，但宁高宁仍然保持了乐观的心态，因为中国是全球生产供应链中恢复最快的国家，其重要性不言而喻。宁高宁指出，目前中国经济已经进入恢复阶段，财政、货币政策已经在疫情防控、复工复产等方面进行了有效应对。尽管市场需求的恢复还需要一段时间，但我国生产和供应正逐步恢复到正常状态，港口运营、进出口运输也已恢复正常，预计未来6个月将会加速恢复。

创新能力不强已成为制约国企发展的关键

在本届两会视频采访之后的经济界别发言中，宁高宁还带来了自己关于国企发展的思考。他表示，创新能力不强已经成为制约国有企业发展的关键因素，以规模扩张为导向的发展模式必然导致核心竞争力不强、回报水平低下。

宁高宁认为，“当前我们讲国企改革不能再泛泛地去讲提升效率、释放活力，关键是要打造一种鼓励创新、激励创造的正向机制。”

近年来，我国国有企业改革发展取得了巨大成就，但依然存在许多问题。宁高宁总结说，“主要集中在两大方面：一是回报水平相对低下，资产收益率不仅低于世界一流企业，也低于国内优秀的民营企业；二是创新活力相对不足，研发投入强度不高、投入产出效率偏低，与建设创新型国家的要求还有很大距离。”

宁高宁还有着更深入的思考，那就是企业的本质到底是什么？

在宁高宁看来，“国有企业首先是企业，国企改革也必须遵从于企业的本质与使命，遵循于企业发展的内在规律。一家好的国有企业，应当在党的领导下，通过创新与创造为社会、客户、员工、股东带来增量性的价值贡献，我们将其概括为企业价值管理的四要素模型。”宁高宁表示。

从这一点出发，他建议，主要从五个方面加以着力。

第一，从企业属性的角度看，国企改革的目标必须回归于企业的本质和根本使命，必须聚焦于提升企业的创新创造能力，目标不宜过于多重、复杂。

第二，从动力体系的角度看，企业战略必须清晰，与国家战略高度统一，并且要有很强的连贯性，不能因为干部任免导致战略反复变化，这样才能为企业发展带来一种长期的推动力。

第三，从评价系统的角度看，要坚定不移地与世界一流进行对标，从业绩指标、运营指标、创新能力等方面全方位地进行长期对标，以此作出更加客观的评价。

第四，从资源配置的角度看，要旗帜鲜明地引导各类资源向科技研发倾斜、向创新升级倾斜，不能再在一般性的领域搞大规模的重复建设，同时要充分利用混改手段放大国有资本的影响力。

第五，从人的选择的角度看，要重视经理人，特别是一把手对企业发展的关键影响，从企业特点、市场要求角度出发更加合理地挑选国有企业领军人，并且通过体制机制的不断优化为其作用发挥创造良好环境。

宁高宁总结，“上面所有这些环节，都必须把党的领导贯穿于其中，使其真正与企业经营管理、战略发展有机融合在一起，不搞“两张皮”，让党组、董事会、经理层以及全体党员干部职工共同形成推动企业改革发展的巨大合力。”

花甲老人的创新观

已过花甲之年的宁高宁，是中国经济界的思想者，也是国企改革的探路者。此前，他曾担任华润创业有限公司总经理，华润（集团）有限公司副董事长、总经理，中粮集团有限公司董事长、党组书记等职务。2015年12月开始，宁高宁出任中化集团党组书记、董事长。目前兼任中国中化股份有限公司董事长、远东宏信有限公司董事长、中国金茂控股集团有限公司董事长、中化香港（集团）有限公司董事长。

从疫情大考，到中小企业渡难关，再到国企改革，被誉为“中国经济商业领袖”的宁高宁一直没有停止过自己的思考，他下至基层，上至决策层的所思与行动在很多层面上都深刻影响着中国商业领域的脉搏。

早在2018年的全国政协十三届一次会议记者会上，宁高宁就表示，当前中国企业已经意识到创新与品质的重要性，但尚未将其提升到“革命”的高度。我国从“世界工厂”向制造强国迈进过程中，取得了举世瞩目的成就，但是品质、技术水平、科技含量、附加值仍需要提高，这是目前整个中国制造业和中国企业面临的问题。

同样是在这场记者会上，宁高宁在谈及国企改革时就曾明确指出，国企改革取得了很大成绩，但国企的净资产回报率还不算高，创新和引领能力不够强，需要用更多智慧、更多政策安排和更大勇气来推进改革。

在当下推崇的地产创新方面，宁高宁也一直坚持“要科学至上”。2018年初，中化集团就提出了“科学至上”的发展方向，中国金茂也提出“地产也是科学”的发展原则，以科技因素为转型提供支持。发展的信心体现在对销售额的追求上，同年召开的2017年业绩发布会上，中国金茂提出“3 年以后（2020年），中国金茂要达到 2000 亿的销售签约额” 的目标。

2019年两会期间，针对地产创新宁高宁再次提到，地产创新要讲科学，比如对居住环境、湿度、温度、空气、噪音，及室内人工智能服务进行科学管理，只有这样产品才是创新。如果只是盖一个房子就谈不上地产价值。

宁高宁表示，现在中国的房子比较贵，相对来说房子比较小，对居住环境和住宅智慧程度的要求会更高一些。

今年3月25日，中国金茂2019年业绩报告发布。数据显示，金茂2019年合同销售金额为1608.06亿元，同比增长25.63%。2020年前4月，中国金茂也以190.5亿元销售额完成了2000亿元目标的22.55%。